1С:Управление холдингом
в Ростове-на-Дону

В разделе определяется перечень требуемых справочников, типов аналитик, ключевых показателей, разрабатываются модели бюджета. Бюджетирование в «1С:Управление холдингом» позволяет составлять прогнозы динамики показателей по различным способам расчетов, распределения, консолидации. Для оперативного формирования бюджета возможно выполнять планирование скользящее и по схеме «от достигнутого», регулировать вариативность методик «сверху вниз» и обратно. В разделе ведется взаимодействие с центрами финансового обслуживания, регламентируются и согласовываются бюджетные процессы, распределяется ответственность с уведомлением участников.

В подразделе выполняется прогнозирование и моделирование схем постановки и достижения стратегических задач компании. Доступен мониторинг результативности и эффективности, детализированная аналитика ключевых показателей коммерческой и производственной деятельности с фиксацией инициативных аспектов, направленных на достижение корпоративных целей. Предусмотрены инструменты для многоуровневого управленческого анализа, аналитики чувствительности, расчетов в обратном порядке первоначальных показателей.

Раздел предназначен для централизованных контроллинга и оптимизации финансовых потоков. В этой части программы содержится функционал, позволяющий оформлять, вести, заключать, контролировать сроки и исполнение договоров, соглашений, смет, актов и другой договорной документации. В подразделе можно вести управление финансовыми рисками, устанавливать лимитирующие пределы и согласовывать расходование средств. Доступно проведение и контроль транзакций через механизмы функционала «Фабрики платежей».

Подраздел инвестиций «1С:УХ» располагает набором инструментов для управления инвестиционными портфелями. Управлять каждым проектом можно на всех этапах от создания идеи до реализации. Предусмотрены механизмы загрузки файлов с проектными структурами из MS Project.

В разделе формируются реестры потребностей в материальных ресурсах с возможностью агрегации по всем холдинговым предприятиям и составления общих закупочных планов по группам организаций. Внедрены автоматизированные механизмы ведение тендерных закупок с сортировкой по поставщикам и предложениям. В «1С:Управление холдингом» управление закупками можно вести децентрализованно по категориям, складским остаткам дочерних компаний в условиях наличия распределенных территориально обособленных подразделений. Предусмотрен функционал для накапливания и хранения данных по основным структурным единицам холдингов и внеоборотным активам групп компаний. Это позволяет получить оперативный доступ к объективным сводным данным по всем дочерним обществам для своевременного принятия управленческих решений.

В разделе доступны инструменты для разработки стратегической корпоративной системы управления холдинговыми компаниями и корпорациями с учетом показателей BSC. Есть возможность прорабатывать стратегии с разделением целей для выявления основных показателей по отдельным подразделениям, управления, аналитики, распределения ответственности, планирования инициатив. Доступны инструменты постановки задач на основании ключевых показателей и путем построения целей для элементов организационной структуры на нижних уровнях подчинения с целью декомпозиции процессов.

«1С:Управление холдингом» содержит интегрированную конфигурацию «Бухгалтерия предприятия» в версии для корпоративного бизнеса КОРП. Подсистема располагаем всем необходимым для полноценного автоматизированного ведения налогового и бухучета с подготовкой регламентированной отчетности для отправки в налоговую службу, государственные фонды и контролирующие с учетом направления деятельности холдинговой коммерческой структуры.

Подраздел «1С:Управление холдингом» МСФО предназначен для проведения учета и формирования отчетности в соответствии с международными стандартами. Функционалом предусмотрено создание отчетов мо трансформационной либо транзакционной модели. По первой из них данные реестров бухучета передаются в управляющее головное подразделение зависимыми дочерними компаниями по форме сбора данных. Транзакционный метод создания отчетов в соответствии с правилами международной системы финансовой отчетности подразумевает работу в тех же инфосистемах, что и при ведение учетной работы и составлении отчетов по росстандартам.

Раздел включает инструменты для проведения сверки учетных данных между дочерними обществами и с головным предприятием. Это снижает нагрузку на управляющую организацию и подчиненные ей подразделения. Поддерживается произвольная детализация и урегулирование при обнаружении расхождений в сверяемых данных. Предусмотрен встроенный конфигуратор шаблонов для сверки по операциям внутри групп с поддержкой 5 типов корректировок и консолидационных поправок.

Подсистема содержит функционал, обеспечивающий хранение данных структуры справочников, загрузку компонентов информации для учета из внешних инфосистем и синхронизации с внутренними базами данных. Импорт сведений нормативно-справочного характера может производиться как во время сеанса общей загрузки и синхронизации данных из внешних ресурсов, так и по запросу отельными фрагментами в требуемый момент. Это позволяет повысить скорость обмена с инфосистемами и качество предоставляемых исходных сведений. В разделе также можно вести и редактировать эталонные данные внутрикорпоративных классификаторов с выгрузкой стандартизированных данных в инфосистемы подразделений через прямое сетевое соединение.